A redacao do Vagas Terceiro Setor apurou que o Observatorio 3o Setor publicou artigo assinado por Edmond Sakai questionando a ideia de que o Conselho de Administracao atua como chefe hierarquico do diretor executivo em organizacoes nao governamentais.
Origem do debate sobre papel do Conselho
Outubro de 2025 marca a publicacao do texto “The Board Is Not the Boss—and More Thoughts on Its Role”, de Vu Le, pela Nonprofit Quarterly, conforme o Observatorio 3o Setor. Segundo o Observatorio 3o Setor, o autor descreve que conselheiros foram historicamente treinados para se enxergar como supervisores da diretoria, o que gera microgerenciamento, reducao de autonomia da equipe e decisoes operacionais tomadas por pessoas distantes do cotidiano da instituicao.
De acordo com o Observatorio 3o Setor, Vu Le defende um modelo alternativo batizado de loving accountability, no qual o Conselho funciona como parceiro estrategico baseado em colaboracao, e nao em subordinacao. Entre as responsabilidades listadas pelo autor estao acompanhamento da saude financeira, monitoramento de impacto social, avaliacao do desempenho do executivo principal e preservacao da confianca institucional, registra o Observatorio 3o Setor.
Captacao de recursos gera divergencia entre autores
Nos Estados Unidos, segundo o Observatorio 3o Setor, e pratica comum exigir captacao de recursos dos conselheiros, algo que Vu Le considera prejudicial a governanca por desviar o foco da funcao fiscalizadora. Edmond Sakai, autor do artigo do Observatorio 3o Setor, discorda desse ponto e argumenta que a participacao do Conselho na captacao reforca validacao publica da causa, abre acesso a doadores de alto patrimonio e distribui a responsabilidade financeira entre conselheiros e equipe executiva.
Comparacao com Conselhos no Brasil
Dois extremos caracterizam Conselhos de ONGs brasileiras, conforme relata o Observatorio 3o Setor: organizacoes com conselhos excessivamente operacionais, que interferem em detalhes da gestao diaria, e outras com conselhos apenas formais, criados para cumprir exigencias estatutarias. O Observatorio 3o Setor aponta que essa dualidade dificulta o equilibrio de papeis entre diretores executivos e conselheiros nas instituicoes nacionais.
Esta nota tem como base informacao publicada pelo Observatorio 3o Setor, fonte registrada no catalogo editorial do Vagas Terceiro Setor.
Fonte
- Observatorio 3o Setor — https://observatorio3setor.org.br/o-maior-erro-dos-conselhos-de-administracao-das-ongs/
